成功案例
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  • 客户简介:

    蒙牛集团始建于1999年8月,总部在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。为国家农业产业化重点龙头企业,在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

    业务挑战:

    2011年,蒙牛集团已建设有双汇供应链系统,K3财务软件、质量管理系统、BI分析系统等业务系统;集团总部用IBM的LOTUS系统,营销公司使用金和C6。系统孤岛式带来了大量的繁琐工作和管理风险出现的可能,工作人员需要登录多个系统才能完成某一项工作,且无法实现系统间数据共享及流程集成,带来大量的工作冗余,运维成本越来越高,影响了企业的运营和业务拓展。蒙牛急需一个能够实现自助管理的、操作性好、能多层面整合现有系统。

    解决方案:

    2011年,基于平台完成了OA 系统的规划和整合,至2012年6月实现了蒙牛日清、公文、合同等9个业务管理模块,集成LDAP、Lotus Notes等系统,解决了事业部之间信息传递的断层现象。2013年3月帮助蒙牛集团搭建门户系统,整合WebSEAL(统一身份认证),实现了门户和OA、邮件、BI、网络报销、人力资源信息、ERP等协同办公系统的无缝集成,并于年底完成权责矩阵、合同DLP以及一期的功能优化。后续还将逐步完成BPM与SAP的集成,进一步加强企业运营的IT 支撑。

    客户收益:

    整合原有系统和信息资源于同一平台上,通过统一Portal门户登录,彻底解决信息孤岛,实现数据共享

    增加关键业务流程,公文上传下达更加流畅,绩效考核激励有据可依,大幅提升全员工作热情和效率

    以流程为导向的管理理念,使业务流程更加规范,制度落实执行更加快速有力,降低管理成本

    建立专业化的流程团队和平台,为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑

    帮助挖掘和拓展企业信息价值,提高企业的市场应变能力、管理能力和竞争优势